Como un proveedor líder de la worid de soluciones de energía eléctrica y la nueva energía y una empresa especializada en energía eléctrica nueva energía, SNAT tiene potentes fuerza y se dedica tanto en energía eléctrica y nueva energía. Sus principales cinco tipos de productos, incluidos inversores, U PS, los controladores de energía solar. Los inversores solares y baterías se utilizan ampliamente en el mercado de energía eléctrica, la infraestructura de mercado y el mercado industrial desde su creación. SNAT se ha de ser un pionero en el mundo de nuevo campo de energía.
El volumen de ventas mundiales de SNAT ha 150 millones de yuan y. En China, 600 empleados, 3 fábricas. 30 centros de servicio. Más de 50 puntos de venta, 7 filiales, 5 oficinas regionales, el 1 de nueva energía fuente de alimentación del centro de I+D, 2 de la batería nueva energía centros de I+D. Más de 30 agentes y una red de ventas a nivel nacional.
Controladores solares, inversores solares, UPS y baterías de SNAT se exportan a países en desarrollo en África, Asia y África del sur, trayendo económico positivo, cambios ambientales y sociales para estos países en el proceso de la activa cooperación con socios, SNAT promueve el desarrollo sostenible, hace una contribución activa a los países en desarrollo y enriquece la vida de medio ambiente de las personas. Por medio de la avanzada de soluciones de color verde, SNAT ayuda a los países a reducir su consumo de energía y emisiones de C02 para crear la mejor alternativa económica y los valores sociales y ambientales benetits. Los productos de apoyo para sistemas de energía solar de SNAT se utilizan ampliamente en las familias en los países en desarrollo.
SNAT profundamente ha reconocido la importancia de las soluciones de color verde. Por lo que lleva a cabo una "verde" en la estrategia Worid su funcionamiento, productos y servicios. SNAT espera promover el ahorro de energía y protección del medio ambiente de toda la sociedad a través de su propia conservación de energía y de reducción de emisiones.
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