Descripción de Producto
Información de la Compañía
Dirección:
13 Buliding Jinyuan 3 Road Xinqiao 3 Industrial Shajing Town Bao an District , Guangzhou, Guangdong, China
Tipo de Negocio:
Fabricante/Fábrica, Particulares/SOHO
Rango de Negocios:
Producto Eléctrico y Electrónico
Productos Principales:
Bloqueo de la soca, Sistema de Control de acceso, Proximidad Ock, bloqueo de puertas de huella dactilar, la huelga Ock, bloqueo de cizalla, Bloqueo de soporte de
Introducción de Empresa:
Tecnología de la SOCA, creado en 1988, está especializada en desarrollo, fabricación y comercialización del sistema de control de acceso y de sus productos relacionados.A fin de mantener el ritmo cada vez con la promoción de la tecnología, la compañía también ha desarrollado productos sistema de control de acceso de proximidad que obtuvo gran éxito en el mercado.
Todo el software y productos están diseñados y desarrollados por nuestro departamento de I+D.Hemos sido el desarrollo y fabricación de bloqueo electromagnético desde 1999.Nuestros productos actuales incluyen el cerrojo lock cerradura electromagnética (250kg y 500 kg), rompen la cerradura, la huelga, la escuadra de bloqueo y otros accesorios para el control de acceso para la integración con nuestros productos de control de acceso.empezamos a aventurarse en el campo de biométrica en 2001.Hemos desarrollado huella con América y ha obtenido gran éxito en ventas para su durabilidad y estabilidad.
Todo el software y productos están diseñados y desarrollados por nuestro departamento de I+D.Hemos sido el desarrollo y fabricación de bloqueo electromagnético desde 1999.Nuestros productos actuales incluyen el cerrojo lock cerradura electromagnética (250kg y 500 kg), rompen la cerradura, la huelga, la escuadra de bloqueo y otros accesorios para el control de acceso para la integración con nuestros productos de control de acceso.empezamos a aventurarse en el campo de biométrica en 2001.Hemos desarrollado huella con América y ha obtenido gran éxito en ventas para su durabilidad y estabilidad.
